战略签约100多家品牌 云集全面升级品牌物流供应链体系


战略签约100多家品牌 云集全面升级品牌物流供应链体系

2018-05-14来源:admin围观:25次

  5月11日电 10日,社交电商独角兽企业云集&核心伙伴战略合作升级大会在杭州举行。会上,超100家国内外一线品牌及创新品牌、20多家物流服务商和云集签订了战略合作协议。

  据悉,自2015年5月上线以来,云集连续两年爆发式增长,年销售额增速超过400%。截至目前,云集累计店主数已突破400万,VIP用户已超3000万。不久前的4月23日,云集刚刚宣布完成B轮1.2亿美金融资。

  本次云集和上百家品牌及20多家物流服务商密集战略签约,透露出品牌商、物流服务商对社交电商潜力的持续看好,同时也展示了云集作为社交电商行业领军企业,全面升级品牌供应链和智能物流体系的决心。

  社交电商模式吸引超百家品牌战略签约

  尼尔森是全球著名的市场调研公司,其电子商务事业部副总裁洪锴出席了大会并发表了以《零售___:新零售时代的变革与机遇》为题的演讲。“互联网时代消费者是信息的探索者而不仅是接收者,消费者的体验在新零售的改革下尤为重要。”洪锴在演讲中指出,以消费者的具体需求为逻辑起点,零售经营形态不再单一型,更多转向成复合型、集成型。

  创立于三年前的云集,正是一家基于新零售模式创新的社交电商公司。云集聚合商品、物流、IT、客服等资源,然后通过云端资源的共享,将其开放给店主。店主只需要在网络社交圈推荐、宣传,将商品信息有效连接到消费者,带来客流和交易。不同于传统电商模式,社交电商基于个体信任,通过社交关系链实现商品信息的传递和交易的达成,实现商品与个体之间低成本、高效率链接。

  “以云集为代表的社交零售将对品牌商提供三大变革抓手。”全球战略咨询公司贝恩咨询公司全球合伙人丁杰表示,基于社交圈层的“以消费者为中心”的运营模式,围绕研发、营销、销售三个维度,改造传统零售模式。“数据支持的平台消费趋势跟踪,实时反馈品牌研发生产及供应链;社交零售的口碑影响力带来供给和需求的精准、高效连接;缩短品牌到消费者间的交易路径,降低交易成本。”

  跨国食品巨头达能是当日和云集战略签约的众多品牌之一。达能生命早期营养中国区商务副总裁周志刚在签约现场透露,达能旗下生命早期营养事业部和云集已经在3月21日于上海浦东签署了合作协议。当时,首批由达能生命早期营养品牌直供的Aptamil(爱他美)、Nutrilon(诺优能)奶粉,在云集上架仅半天时间销售额就突破1200万元,创造了母婴奶粉的销售记录。

  作为国际知名的母婴企业,达能生命早期营养事业部拥有多个知名品牌,足迹遍布全球130多个国家和地区;其中,爱他美(Aptamil)和诺优能(Nutrilon)在中国同样受到众多妈妈们的青睐。然而,目前的各种母婴产品销售渠道参差不齐,部分平台由于市场准入门槛的松懈或者过长采购链条,导致消费者体验不尽人意。对此,云集通过全球精选采购模式,与达能生命早期营养事业部建立供销合作,为用户提供安全可靠的奶粉消费体验。 

  正是看到了社交电商的巨大潜力,当日,和云集战略签约的上百家品牌商中,既有达能、圣牧、LG、LOVO、强生等国内外一线大牌,也有同仁堂、胡庆余堂、五芳斋等老字号品牌,同时还不乏MR.ING、青姑娘等一批新锐创新品牌。

  推动“中国制造”走向“中国品牌”

  为宣传知名国产品牌,讲好中国品牌故事,提高自主品牌影响力和认知度,国务院在2017年4月将5月10日设为“中国品牌日”。今年是中国品牌日的第二个年头,在“中国品牌日”当天牵手众多品牌,这对于创立三年的云集来说拥有全新的意义。

  “优秀的中国品牌是可以通过对产品和服务的持续创新,满足用户的需求变化,经过一定的时间周期,不断积累用户的认可和信任,从而形成高溢价能力和构建企业的竞争力。”云集创始人兼CEO肖尚略认为,从建立价值信任与认可这个角度来说,品牌和云集所处的社交电商领域之间,天然存在着一些重要的关联。

  通过推荐式购物,云集为万千消费者买卖全球精品、实现消费升级,提供了社交零售时代的全新解决方案,打造了“社交电商独角兽企业”、“全球精品超市”等企业品牌。

  去年年底,云集宣布推出“三个500”战略,通过精选500家主流品牌、500家创新品牌、500个优质工厂,实现创新品牌的赋能培育,助力“中国制造”向“中国品牌”转型。

  云集COO胡健健在会上透露,今年云集将推出一个“品制500”战略。这是一套领先于市场标准的云集商品认证体系,将从用户角度出发,从选品策略、设计方案、品质把关等维度综合测评,为优质品牌的产业升级之路把控供应链关口。这个行业一流的全链路品控体系,不仅为行业制定了更高的标准,也将为整个市场筛选出优质的品牌工厂,为消费者精选出优质的产品,从各个角度对商品品质进行提升。此外,基于对供应链的严格把控,云集也将致力于把“品制500”标识打造成行业中最具公信力的品质认证标识。

  得益于严格的品控策略,云集COO胡健健表示,云集平台Q1的整体退货率为1.13%,远低于传统电商的同期退货率。

  云集打造智能干线体系,“让中国没有偏远地区”

  和上百家品牌商签约的同时,5月10日当天,云集还和顺丰、韵达、EMS、京东、百世等20多家仓储物流服务商进行了战略签约,意在全面升级智能物流体系。

  会上,云集联合创始人兼CTO郝焕透露,云集将重点推出智能干线业务,打造“供应商-集货仓-前置仓-消费者”的全链路物流体系。

  郝焕介绍,按照传统物流方式,品牌商出货需要自选物流发货,自行解决异常信息,往往导致发货数量与计划不符,难以保证发货时效。在云集智能干线的参与下,云集可以和品牌商提前制定提货计划,每日跟踪实际提货与计划数量,每日播报运输进度,实时跟踪提货、运输、预约、送仓。

  以位于广州的品牌阿道夫为例,在云集智能干线的帮助下,品牌商只需要向位于武汉、成都、西安、廊坊、杭州、乌鲁木齐等地集货仓发货,此后再经由云集智能干线发往全国数百个云集前置仓,商品就可以低成本、高效率地送至消费者手上。郝焕透露,云集智能干线可以实现活动满足率100%,物流成本降低3%-20%,货物完整率高达99.93%,均领先于行业平均水平。

  郝焕表示,在满足云集平台自身物流需求的前提下,云集智能干线未来还将进一步升级,将物流能力开放给更多的品牌商,帮助更多品牌商建立低成本触达全国消费者的物流体系,真正做到“让中国没有偏远地区”。

  据介绍,云集的中期目标是计划到2024年,云集个人店主数达到5000万,为社会提供500万个兼职工作岗位,为2亿用户一年平均每人发出50个包裹,年度总成交额达到万亿,打造一个全球领先的个人零售服务平台。